Published:
2023-12-18 09:03
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引言
“降低成本、提升产能”是整个光伏行业永恒不变追求的目标。攻坚克难，不断优化工艺流程及配方，解决突出问题，从而达成提产降本的目标。
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挑战瓶颈，优化顽症
章工是上饶基地工艺一部的主管。在双150项目冲刺期间，背膜工序成为产能提升的瓶颈，急需突破现状。
经过工序内部讨论、总结并制定出可行性实验计划。对此，章工全程跟进并整理实验结果，积极协调各部资源。针对背膜瓶颈工序，他两次主导推进优化工艺提产上线，将背膜工艺时间大大缩短，实现日增产4万片的目标。他还优化了特气降耗工艺，缩短特气单耗15%，促进双150项目产能指标、成本双达成。
在工作中，章工常说，细节决定成败。
公司单晶PERC电池技改至182mm*182mm电池初期，EL黑边黑角降级持续在高位，成本迟迟难以下降。
改善任务艰巨，章工了解到情况后，首先，针对黑边黑角的不良进行层别法分类，细化不良类别。之后，做大量的实验跟踪，将各项实验数据单独剥离并与细项对应，找出症结点，再攫取关键点加以改进流程和配方，持续监控实验的执行情况。最终，EL黑边黑角降级降低了80%，达成了既定的成本目标。
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过程管控永远大于“救火”
在优化完多个瓶颈和顽症后，章工意识到。“哪里‘着火’就到哪里去‘救火’的观念其实是不对的，只会让产线人员事倍功半且疲于奔命，不利于人员成长和工作任务达成的稳定性。”章工说。
而事实上，质量问题多出于产品的生产过程之中，掌握质量过程控制，发现质量隐患，将“救火”转变为“防火”才是生产的第一要务。深知这一点的章工知道，必须要扭转团队“救火”的观念。对此，就要做到以下两个方面：
一是做好过程关键点的查找和监控，提高工艺工作的准确性。
为了保证产品的质量，工艺工作必须未雨绸缪。在日常工作中，章工带领团队主动识别风险点并在考虑现有人员、装备、技术能力、生产环境等各方面的因素后，制订详细可落地执行的过程管控点计划尤为重要，在这一过程中明确各接口部门的工作任务和职责，将各项任务的目标值和时间表细化明确，章工会按照任务要求进行检查督促，确保按规定要求完成管控计划。
二是跨部门沟通的及时性和准确性。
“沟通其实是一门艺术，管理工作中70%的错误是不善于沟通造成的。”章工说，一个目标清晰的沟通，可以有效减少重复劳动，提高自己工作效率。所以，在目标一致的情况下，各部门、各工序任务的侧重点会有所不同，章工会积极地与兄弟部门提前沟通，制定一个各自可接受、可达成的目标和计划，把分歧提前规避，避免管理上的成本浪费。
后记：步步常由逆境行。章工欣赏诗人陆游面对人生逆境和挫折的这句感悟。
面对工作中的困难，他亦是稳扎稳打，步步推进。他说：“工作之中无小事，只有用心对待，结果才会给你一份完美的答卷。”
员工风采
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